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3010華立我在金融海嘯前就已經注意它了.

那時華立的股價也有70幾元~~

在去年初全球景氣及電子業到處瀰漫哀鴻遍野的氣氛時,

身為電子材料通路商的華立股價也曾被修理到最低20元左右.

股 利 政 策 單位:元
年 度 現 金 股 利 股 票 股 利 合 計
98 2.30 0.00 2.30
97 1.55 0.15 1.70
96 3.50 0.30 3.80
95 3.86 0.30 4.16
94 3.60 0.40 4.00
93 3.00 0.50 3.50
92 2.43 0.61 3.04
91 2.00 1.00 3.00
90 1.50 1.50 3.00
89 1.00 3.00 4.00
 

歷年配股息都不錯,且蠻穩定的.(最近2年因金融海嘯因素稍低)

但今年以來業績已持續成長,明年配息應能回復以往水準...4元吧@

近期產銷組合:

年月 產品名稱 單月銷售值(仟元) 單月構成(%) 累計銷售值(仟元) 累計構成(%)
99/06 銷貨退回及折讓 -11,125 -0.71% -89,204 -1.01%
-- 其他 96,285 6.17% 459,142 5.17%
-- FPD產業 75,147 4.82% 559,923 6.31%
-- 光電產業 198,756 12.74% 994,171 11.20%
-- 半導體產業 440,916 28.25% 2,599,703 29.29%
-- PCB/主機板產業 228,392 14.64% 1,146,957 12.92%
-- IT電子通訊產業 521,024 33.39% 3,114,382 35.09%

最近比較夯的題材為代理電動車電池及太陽能材料!

且其轉投資之ㄧ的長華電材(8070)業績及股價也持續成長~~

雖然我不是大股東也沒有啥內線消息,  但以我個人合理的臆測:

就目前經濟及半導體景氣來看,既然華立業績獲利已回升到以往水準,

那麼它的股價回升到金融海嘯前的水準也不為過@@

最後有一點需注意--華立我認為屬於產業景氣循環股.

半導體相關景氣好時它的股價及配息固然會跟著水漲船高,

但是景氣逆轉或黑天鵝事件發生時它的股價修正也可能會很慘烈!

PS.另外亦有一檔和華立性質相近的電子材料商---崇越(5434)

     但是它的財報和華立比起來較差且讓我感覺不太放心.

***以上內容為個人股票投資想法,不代表任何推薦建議,僅供參考***

 

------------------------------以下為重要相關新聞----------------------------------------------------

華立佈局磷酸鋰鐵電池獲上海世博會交通車訂單                  2010.5.6

材料通路商華立切入磷酸鋰鐵電池市場,並打入上海世博會交通車供應鏈,華立主要代理尚化磷酸鋰鐵電池正極材料,以及中碳的負極材料,成功切入大陸市場,其綠能布局可望成為未來的成長動能。

華立指出,大陸積極推動電動車,近期也有許多磷酸鋰鐵電池的供應商開出產能,未來市場商機龐大。華立目前主要代理大同集團旗下尚化的磷酸鋰鐵電池正極材料,以及中碳的負極材料,並已成功切入大陸車用市場供應鏈。
 
華立表示,目前磷酸鋰鐵電池非常搶手,客戶端拉貨力道也很強勁,仍端看供應商是否能順利供應足夠的貨源。
 
近年來,華立積極布局綠能產業,包括太陽能、LED、觸控面板及磷酸鋰鐵電池,整體來說,2009年綠能產業貢獻營收約5~6%,華立預估,2010年營收比重約可達10%以上。
 
在太陽能部分,華立主要代理產品線包括上游矽晶圓,中游包括白玻璃、EVA、封裝用背板及太陽能導電膠,目前以封裝用背板及太陽能導電膠比重較高。客戶包括茂迪、益通、昱晶、新日光等台系太陽能大廠。至於在LED方面,代理產品線包括晶棒及長晶材料、矽膠、螢光粉、塑料原料PA9T及LCP封裝材料及散熱材。觸控面板則包括硬化膜(hard coat film)、化學材料(導電銀膠、絕緣膠、印刷油墨)、 ITO透明導電膜等產品。

2010/04/23 DIGITIMES編輯

-------------------------------------歷史雜誌介紹-------------------------------------------------

華立企業(39年來從未虧損):看準明星產業 賺每一波熱錢

作者:王曉玟  出處:天下雜誌 371期 2007/05

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(上圖:左為董事長張瑞欽、右為總經理陳秉宏)

它的快速,超越競爭者,主動媒合供應商與市場,創出獲利,它的服務,拚價值而不比價格,成為客戶眼中無可取代的中間人,預計二○一○年營收可達三百億,這張華麗的成績單背後,付出過什麼樣的努力?

像是矯健的衝浪老手,電子材料通路商華立企業,總能準確預測下一波台灣產業浪潮,乘風登上每一波新產業浪峰。 從三十九年前資本額五十萬、窩居高雄舊公寓銷售化學品的小公司,到今日營收一九三億,橫跨半導體、印刷電路板、工程塑膠、複合材料、電子機械、光電產業的電子材料通路集團,華立的成長,全靠站上一波波台灣經濟的高峰。 「找出台灣需要的,」華立董事長張瑞欽說,這是他一貫的經營策略。 華立的成長,儼然台灣產業變遷的縮影。 三十七年前,早在台灣還沒成為製造王國之前,華立就率先進口製造遊艇、腳踏車、高爾夫球桿所需的玻璃纖維、樹脂,開啟台灣複合材料工業。三十五年前,當加工出口區正為台灣賺取鉅額外匯、創造經濟奇蹟,華立也趁機代理電子絕緣材料、IC封裝材料,為初萌的消費電子產業穩固上游原料、技術的供應。二十七年前,工研院電子所還未技轉聯電,華立就進口半導體製程材料,在產業誕生之際就尾隨半導體產業一路成長。 產業浮浮沉沉,為什麼華立屢屢能站上產業新浪頭? 因為華立左手握有住友、長瀨、帝人、JSR、日本製鋼所等日本一線化學材料、設備供應商,右手握有台灣市場資訊、產業需求,總能比競爭者提早一步媒合兩方,讓上、下游協同開發新產品。 比如說,當奇美要開發液晶電視時,必須將過去用的壓克力螢光燈管換成PC擴散板,華立就先一步告知日本帝人公司這一個新商機,帝人開發之後馬上送去奇美測試。隨著奇美擴張,PC擴散板果然供不應求。「你一定要主動出擊,自己去牽線呀,」在華立工作三十一年的總經理陳秉宏說。 「華立等於是我們在台灣的地面部隊,開拓新市場,」與華立合作有十餘年的半導體材料商捷時雅(JSR)總經理村田誠評論。 一條龍物流服務 但,光做通路,對上有價格強硬的供應商,彷彿灼灼烈日,輕易便能燒乾通路利潤;對下則有隨意更換通路的客戶,好比腳底流沙,一瞬間就能讓你頓失立足之地。頂著驕陽、踩著流沙的通路商,往往不由自主便陷入了削價競爭的厄運。 張瑞欽很早就體認到這點致命傷。「光靠代理買賣業,只能拚價格」,他說,「必須提高附加價值。」南投長大、小時候每天清晨五點起床幫母親洗樹薯粉的張瑞欽深知,沒有附加價值,馬上就會被人取代。 關鍵之一,在於必須擁有獨門技術。舉例來說,當RCA、增你智來台製造黑白電視機,華立就獨家代理奇異(GE)的工程塑膠原料Noryl,作為電視機塑膠零組件的原料。由於Noryl耐溫、耐燃、強度高,模子、色澤成型都有技術困難,華立乾脆自己開模具廠,教導客戶設計模具、色澤成型。 關鍵之二,在於中間人必須提供無可取代的服務。在客戶眼中,華立最吸引人的就是一條龍的物流服務。為了運送化學品,華立不但備有GPS衛星導航、記錄每一段溫度變化的槽車,自己還在桃園、新竹、台中、高雄設有千坪以上的恆溫倉庫,能更快服務客戶。 靠著技術、服務,在通路殺價競爭下,華立仍享有一四%的高毛利。由於產品線廣泛,華立成長也不受單一產業的景氣循環影響,三十九年來沒有虧損過。最近五年,成長更是生猛,營業額平均每年都有一五%以上的成長率,淨利每年也有二○%的成長率,預計二○一○年營收要達到三百億。 華立帶給台灣產業的啟示是,即使競爭加劇、產業變化加快,只要不斷為自己的角色加值,就能一步步穩定成長。

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