3010華立我在金融海嘯前就已經注意它了.
那時華立的股價也有70幾元~~
在去年初全球景氣及電子業到處瀰漫哀鴻遍野的氣氛時,
身為電子材料通路商的華立股價也曾被修理到最低20元左右.
| 股 利 政 策 | 單位：元 |
| 年 度 | 現 金 股 利 | 股 票 股 利 | 合 計 |
| 98 | 2.30 | 0.00 | 2.30 |
| 97 | 1.55 | 0.15 | 1.70 |
| 96 | 3.50 | 0.30 | 3.80 |
| 95 | 3.86 | 0.30 | 4.16 |
| 94 | 3.60 | 0.40 | 4.00 |
| 93 | 3.00 | 0.50 | 3.50 |
| 92 | 2.43 | 0.61 | 3.04 |
| 91 | 2.00 | 1.00 | 3.00 |
| 90 | 1.50 | 1.50 | 3.00 |
| 89 | 1.00 | 3.00 | 4.00 |
歷年配股息都不錯,且蠻穩定的.(最近2年因金融海嘯因素稍低)
但今年以來業績已持續成長,明年配息應能回復以往水準...4元吧@
近期產銷組合:
年月
產品名稱
單月銷售值(仟元)
單月構成(%)
累計銷售值(仟元)
累計構成(%)
99/06
銷貨退回及折讓
-11,125
-0.71%
-89,204
-1.01%
--
其他
96,285
6.17%
459,142
5.17%
--
FPD產業
75,147
4.82%
559,923
6.31%
--
光電產業
198,756
12.74%
994,171
11.20%
--
半導體產業
440,916
28.25%
2,599,703
29.29%
--
PCB/主機板產業
228,392
14.64%
1,146,957
12.92%
--
IT電子通訊產業
521,024
33.39%
3,114,382
35.09%
最近比較夯的題材為代理電動車電池及太陽能材料!
且其轉投資之ㄧ的長華電材(8070)業績及股價也持續成長~~
雖然我不是大股東也沒有啥內線消息, 但以我個人合理的臆測:
就目前經濟及半導體景氣來看,既然華立業績獲利已回升到以往水準,
那麼它的股價回升到金融海嘯前的水準也不為過@@
最後有一點需注意--華立我認為屬於產業景氣循環股.
半導體相關景氣好時它的股價及配息固然會跟著水漲船高,
但是景氣逆轉或黑天鵝事件發生時它的股價修正也可能會很慘烈!
PS.另外亦有一檔和華立性質相近的電子材料商---崇越(5434)
但是它的財報和華立比起來較差且讓我感覺不太放心.
***以上內容為個人股票投資想法,不代表任何推薦建議,僅供參考***
------------------------------以下為重要相關新聞----------------------------------------------------
華立佈局磷酸鋰鐵電池獲上海世博會交通車訂單 2010.5.6
材料通路商華立切入磷酸鋰鐵電池市場，並打入上海世博會交通車供應鏈，華立主要代理尚化磷酸鋰鐵電池正極材料，以及中碳的負極材料，成功切入大陸市場，其綠能布局可望成為未來的成長動能。
2010/04/23 DIGITIMES編輯
-------------------------------------歷史雜誌介紹-------------------------------------------------
華立企業（39年來從未虧損）：看準明星產業 賺每一波熱錢
作者：王曉玟 出處：天下雜誌 371期 2007/05
（上圖:左為董事長張瑞欽、右為總經理陳秉宏）
它的快速，超越競爭者，主動媒合供應商與市場，創出獲利，它的服務，拚價值而不比價格，成為客戶眼中無可取代的中間人，預計二○一○年營收可達三百億，這張華麗的成績單背後，付出過什麼樣的努力？
像是矯健的衝浪老手，電子材料通路商華立企業，總能準確預測下一波台灣產業浪潮，乘風登上每一波新產業浪峰。 從三十九年前資本額五十萬、窩居高雄舊公寓銷售化學品的小公司，到今日營收一九三億，橫跨半導體、印刷電路板、工程塑膠、複合材料、電子機械、光電產業的電子材料通路集團，華立的成長，全靠站上一波波台灣經濟的高峰。 「找出台灣需要的，」華立董事長張瑞欽說，這是他一貫的經營策略。 華立的成長，儼然台灣產業變遷的縮影。 三十七年前，早在台灣還沒成為製造王國之前，華立就率先進口製造遊艇、腳踏車、高爾夫球桿所需的玻璃纖維、樹脂，開啟台灣複合材料工業。三十五年前，當加工出口區正為台灣賺取鉅額外匯、創造經濟奇蹟，華立也趁機代理電子絕緣材料、IC封裝材料，為初萌的消費電子產業穩固上游原料、技術的供應。二十七年前，工研院電子所還未技轉聯電，華立就進口半導體製程材料，在產業誕生之際就尾隨半導體產業一路成長。 產業浮浮沉沉，為什麼華立屢屢能站上產業新浪頭？ 因為華立左手握有住友、長瀨、帝人、ＪＳＲ、日本製鋼所等日本一線化學材料、設備供應商，右手握有台灣市場資訊、產業需求，總能比競爭者提早一步媒合兩方，讓上、下游協同開發新產品。 比如說，當奇美要開發液晶電視時，必須將過去用的壓克力螢光燈管換成PC擴散板，華立就先一步告知日本帝人公司這一個新商機，帝人開發之後馬上送去奇美測試。隨著奇美擴張，PC擴散板果然供不應求。「你一定要主動出擊，自己去牽線呀，」在華立工作三十一年的總經理陳秉宏說。 「華立等於是我們在台灣的地面部隊，開拓新市場，」與華立合作有十餘年的半導體材料商捷時雅（ＪＳＲ）總經理村田誠評論。 一條龍物流服務 但，光做通路，對上有價格強硬的供應商，彷彿灼灼烈日，輕易便能燒乾通路利潤；對下則有隨意更換通路的客戶，好比腳底流沙，一瞬間就能讓你頓失立足之地。頂著驕陽、踩著流沙的通路商，往往不由自主便陷入了削價競爭的厄運。 張瑞欽很早就體認到這點致命傷。「光靠代理買賣業，只能拚價格」，他說，「必須提高附加價值。」南投長大、小時候每天清晨五點起床幫母親洗樹薯粉的張瑞欽深知，沒有附加價值，馬上就會被人取代。 關鍵之一，在於必須擁有獨門技術。舉例來說，當RCA、增你智來台製造黑白電視機，華立就獨家代理奇異（ＧＥ）的工程塑膠原料Noryl，作為電視機塑膠零組件的原料。由於Noryl耐溫、耐燃、強度高，模子、色澤成型都有技術困難，華立乾脆自己開模具廠，教導客戶設計模具、色澤成型。 關鍵之二，在於中間人必須提供無可取代的服務。在客戶眼中，華立最吸引人的就是一條龍的物流服務。為了運送化學品，華立不但備有GPS衛星導航、記錄每一段溫度變化的槽車，自己還在桃園、新竹、台中、高雄設有千坪以上的恆溫倉庫，能更快服務客戶。 靠著技術、服務，在通路殺價競爭下，華立仍享有一四％的高毛利。由於產品線廣泛，華立成長也不受單一產業的景氣循環影響，三十九年來沒有虧損過。最近五年，成長更是生猛，營業額平均每年都有一五％以上的成長率，淨利每年也有二○％的成長率，預計二○一○年營收要達到三百億。 華立帶給台灣產業的啟示是，即使競爭加劇、產業變化加快，只要不斷為自己的角色加值，就能一步步穩定成長。
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