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BCG 矩陣是 1970 年由 Boston Consulting Group於 1970 年所提出，主要目的是協助企業評估與分析其現有產品線，並利用企業現有現金以進行產品的有效配置（ portfolio ）與開發之分析模式。

BCG 矩陣橫軸為相對市場佔有率（ relative market share ）（所謂的相對即是相對於現有競爭對手），縱軸為市場成長率（ market growth rate ）如圖所示：

因此如果將橫軸與縱軸一分為二，那麼即可將此二維圖形分成四個象限，而根據此四個象限中即可區分為四種不同類型的產品（ products ），分別為問號（ Question Marks ）、明星（ Stars ）、金牛（ Cash Cows ）與狗（ Dogs ）。

※    金牛產品就是會產生現金流量（即可擠出牛奶）的產品，因為該產品之整體成長率低（因為接近飽和期）所以競爭態勢已經底定（外加競爭者不多），而現階段企業又佔有高成長率，因此該產品可以持續產生現金流量，因此策略思考上即應該思考如何善用此現金流量。例如：電信業、有線電視業者、部分金融業。

※    明星產品即是有朝一日（未來）具有成為企業金牛產品的明日之星（需要強調的是明日），該產品現階段處於成長率高的市場（例如新興市場），而企業本身現有相對競爭優勢，因此企業只要持續保有技術競爭優勢，將能保有較高的市場佔有率，而有朝一日競爭者逐漸出局，整體成長率降低之時，即可成為另一頭金牛。例如：此塊應是最有想像空間，我能想到的是部分生技產業、環保相關事業、節能、電動車產業。至於個股，就留待看倌自己想像發掘。

※    問號即是問題兒童產品，亦即未來不確定性高，因為該產品處於新興市場（所以享有高成長率），但是由於現階段競爭力較弱，因此市場佔有率不高。該產品發展軌跡可能有二，其一為隨著時間的增加慢慢變成狗產品，另一個當然是增加投資，使該產品提高市場佔有率，而成為明星級產品，當然最後再轉換成金牛產品。例如：部分生技業、新技術電子業。

※    狗，就是苟（狗）延殘喘的意思，亦即在一個低成長的市場環境（外在環境），該公司又僅擁有低市占率，因此策略上應該放棄此產品線。例如：DRAM產業。

而其對應之策略有：

• 收割策略：金牛、明星事業
• 投資策略：明星、問題事業
• 撤資策略：老狗事業

~~BCG 矩陣本來是運用於一企業之產品佈局思考，若是用於股票投資，應只囿於思考策略層面，譬如電信業—有大三原則：中華電、台灣大、遠傳，這三家雖有市佔率高低之分，但其實都可以列為金牛投資，當然如果要求更穩健就選中華電。

~~在選擇何種產業投資時，可以運用此BCG 矩陣界定該產業屬於何種類型，但有時產業的判斷有些主觀，產業內的個別公司本身狀況也各有不同，另收集與接觸的資訊也有很大關係；不過有很明顯看的出趨勢—如：DRAM，我個人就不會去碰。

~~照理說投資的所有資金應該都投入明星產業(可收割股利、賺股價成長)以獲得最大利潤，但是這中間存在許多不確定性及風險—例如：明星產業的認定是否無虞、所選的公司經營是否無意外亦順利取得高市佔率、新強大競爭者的介入、股市政治動盪等等。

基於穩健原則有部份資金投入金牛事業(只賺取股利，但股價波動小)是不錯的資產配置策略；或想要投機一些把部分資金投入問題事業，等待題材炒作賺一大波段，可有效溢注投資報酬率；這些都是可行的延伸投資策略。

~~定時檢視所投資的產業或公司是否改變了所處象限也是很重要的事，例如有線電視業者，那天有新技術取代了它很可能就變成了苟延殘喘的老狗。

＊ 以上為個人粗淺的想法，僅提供參考，尚有許多改進、討論及未設想的空間~~

註：本文BCG 矩陣多數內容節錄自http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A026.htm

(這個網站有許多資訊還蠻值得參考的)